非常感謝郭老師在這次銷售健診中給予我中肯而犀利的建議。老師的觀點讓我跳脫原本自我感覺良好的思維，重新檢視銷售策略的不足，也更清楚未來需要修正的方向！ 郭老師提醒我，真正的競爭不只是同業，而是客戶現有的習慣，所以說～銷售必須挑戰現狀，才能創造需求。郭老師也提醒，必須設計後續服務或長尾收入模式，才能積累資產，並且避免一次性交易風險。最後，獲客不能亂槍打鳥，而是要鎖定精準客群，針對需求切入。這次健診讓我深刻體會，銷售不只是推銷，而是幫助客戶算清楚價值，再次謝謝老師的提醒～

在參加這場健診之前，我們已經察覺到營收在下滑，但團隊卻卻不知該如何突破。 健診當天，整場討論並沒有花時間在推薦新的投資項目、工具或行銷手段上，而是從我們現有的狀況出發，挖掘出實際可行的改變方向。 在目前景氣不明朗的情況下，這樣務實且貼近實際的策略思維特別吸引我。 其中我們聊到：：「現在的業務團隊已經很忙碌，但他們的忙碌內容，未必能促進營收。」這觀點讓我重新思考流程與策略之間的關係—如果不先優化既有流程，釋放出時間與資源，任何新策略都難以真正推動。 這讓我們從「該做什麼」的迷惘，轉向「先解決什麼」的聚焦。 畢竟有時候，我們辛苦學習才獲得的領悟只是別人的常識。 如果團隊對市面上各種行銷工具和渠道的推薦感到疲憊，更希望回到業務的本質，仔細梳理自己的銷售流程，那這場健診值得考慮。

謝謝小郭幫我們分析出以現在的公司經營狀況，給我們方向性的的做改變及發展，受益良多🙏🙏

在諮詢前我都會以自己的角度來跟廠商溝通，感覺不會像是我即將是他的夥伴，所以在理解業務開發邏輯後，就更知道在與客戶會面時，可以怎麼讓他認同與願意買單！小郭的幫助，讓成交率變高了不少

「因為你的競爭對手沒有你，所以你就是那個競爭力跟獨特性」 「把自己當成是一個很重要的資產，這個世界就會很快樂很明亮」 「你現在要的是減少不是增加」 這些不僅僅是金句，而是小郭獨創的商務健檢的核心價值觀：要做自己真正快樂的事情，錢跟成功才會真正到來。 健檢前，我正像多頭馬車一樣，分身乏術，覺得很多事都不得不做，但說不清楚內在那種疲憊跟無力感是哪來的。 小郭沒有要我計算投保、衡量最大利潤或最高可能性，反之，他一路引導我，走向自己的價值觀、自己的核心精神，讓我看到，原來找到自己的核心價值，才是最省力又快樂的工作方式！！ 單單是商務健檢，就能幫你省下大把的時間、金錢、精神浪費，讓你能鎖定目標前往真正符合自己的市場及事業道路。 小郭是我見過邏輯性最強、引導力最強，也最忠於本心的教練。他絕對是值得信賴，更值得敬佩的專業商務教練！ 無論你在事業的哪個階段，小郭的健檢都必須經驗一次，這是一個會讓你破圈、升級的歷程！

感謝 Patrix，在很短的時間就點出我們產品的問題。 其中我印象最深刻的是，新創儘量不要碰「平台」，如果練一方的銷售都做不好，要怎麼做到媒合兩方的平台呢？

跟小郭對話之後，才真正的認識到所謂的B to B思維，是能幫助創業者/企業主們拓展自己的眼界，達到真正能夠輕鬆又快樂的做自己認為有意義的事情。 小郭很專業的建議跟提問，也幫助我開始深入的去了解我的產品的價值到底在哪裡？我想如何達到我的目標、服務更多甚至更精準的客戶？這些很根基性的問題，常常是在忙亂的工作中會被模糊或忽視的。 非常推薦小郭專業的健檢！

怎麼找新客戶 小郭可以看出來我們本身的問題 很不容易 開始思考怎麼標準化 會推薦給朋友 我覺得不錯喔 因為可以看看別人怎麼來看我們這個行業

原本是以了解小郭的企業管理顧問服務內容為主，不過進行的方式很不一樣，是從我的產業切入； 像是如何鎖定 TA、每月需要開發多少潛在客戶（詢問）、製造多少商機（提供報價）、得到幾筆訂單來達成目標年營業額；過程中還有提供許多具體建議，最後再回到他如何引導及協助企業主改善現況及達到目標。 整個過程是從釐清我的現況再帶入到自身的服務項目，讓我感覺像是預約了一場顧問諮詢服務，也得到很多幫助，反而更深刻的了解他所能提供的服務； 而健診的內容也都是經營公司常會忽略的要點，讓我感覺如果公司有小郭陪伴，一定能在營銷上有很大的成長！

非常感謝小郭針對我們公司的發展現狀，提出具體、可複製執行的策略。非常推薦給正在營收成長期的新創團隊，將會對 1-100 的路上有明確的指引。

非常感謝郭老師在這次銷售健診中給予我中肯而犀利的建議。老師的觀點讓我跳脫原本自我感覺良好的思維，重新檢視銷售策略的不足，也更清楚未來需要修正的方向！ 郭老師提醒我，真正的競爭不只是同業，而是客戶現有的習慣，所以說～銷售必須挑戰現狀，才能創造需求。郭老師也提醒，必須設計後續服務或長尾收入模式，才能積累資產，並且避免一次性交易風險。最後，獲客不能亂槍打鳥，而是要鎖定精準客群，針對需求切入。這次健診讓我深刻體會，銷售不只是推銷，而是幫助客戶算清楚價值，再次謝謝老師的提醒～