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Aline Medeiros

Data Science Coordinator | AI | Machine Learning | Biostatistics

Essa semana marcou um ponto importante na minha trajetória. Além de concluir o programa AI & Data Manager 5.0, da Strides Tech Community, fui reconhecida como a profissional mais engajada do treinamento. Ambos reforçam a clareza da direção que venho construindo nos últimos anos. Sou imensamente grata a todos os colegas e mentores pelas trocas ao longo do programa, ao Daniel Lopes, que conduziu nossos encontros com muita dedicação, e a todos que fomentam essa comunidade que é a Strides, em especial, o Diego Alvarez 🦘 e o Cláudio Azevêdo. Mas o que levo comigo vai além do certificado: são as conexões construídas, as discussões ricas e a visão compartilhada sobre desafios reais do universo de dados e, principalmente, sobre como abordá-los de forma estratégica. Fica cada vez mais evidente que áreas de dados precisam atuar como alavancas de negócio, especialmente em contextos cada vez mais orientados a produto e dados, com entregas que gerem valor real. Isso passa por: • uma boa gestão de priorização, equilibrando demanda, capacidade e impacto; • o desenvolvimento de times com autonomia, senso crítico e visão de produto; • o uso estratégico de IA e ML como instrumentos de geração de valor; Cada vez mais acredito que a próxima geração de liderança em dados será definida pela capacidade de orquestrar pessoas, decisões e estratégia. Sigo construindo e evoluindo nessa direção: conectando dados, estratégia e impacto real no negócio. 🚀 #DataLeadership #GestãoDeDados #DataScience #AI

Mar 28, 2026

Natália Souza

Engenheiro de Dados & Analytics: Transformando dados em insights para impulsionar resultados de negócio com GCP, Azure, SQL, Python, DBT

[CARREIRA] Março foi um mês intenso por aqui, quantas mudanças de vida cabem em apenas 30 dias? Uma das coisas mais importante foi finalizar o Onboarding de 30 horas do Programa Ai & Data Manager 5.0 (30 horas) da Strides Tech Community. Toda a ementa e o ensino são baseados na resolução de problemas e situações reais que ocorrem no dia a dia de gerentes de dados. Os Mentores e Mentoras são C-levels, Heads e líderes que já passaram por empresas como Nubank, AWS, Itaú, Zé Delivery, Hvar Consulting e muitas outras companhias de sucesso em tecnologia e dados. Individualmente, esses experts fornecem perspectivas únicas sobre as oportunidades e desafios práticos que as lideranças da área enfrentam diariamente. Em conjunto, o Programa constrói um repertório sólido e diverso em cenários, situações, métodos e práticas. Finalizar esta etapa é só a porta de entrada para solidificar a minha carreira e minha presença no cenário de Tech em Dados. Se você sempre quis fazer o programa e tem dúvidas, pode me procurar, vou adorar dividir as boas impressões de uma decisão muito acertada que tomei em dezembro de 2025. Agradeço a toda turma de alunos, pessoas muito competentes e comprometidas com trocas de qualidade, assim como o Daniel, Cláudio Azevêdo e Diego Alvarez 🦘 que tem conduzido uma comunidade realmente diferenciada! Ansiosa pelos próximos programas #carreiratech #womanintech

Mar 28, 2026

Daiana Zanelli

PT Concluí recentemente o programa AI & Data Manager na Strides — e queria compartilhar o quanto essa jornada foi importante para mim. Ao longo da minha trajetória, vi de perto a evolução do papel dos dados — de suporte operacional para um elemento central na estratégia das empresas. E agora, com o avanço da IA, essa transformação se intensifica ainda mais. Participar desse programa não foi sobre começar algo novo, mas sobre reforçar, atualizar, trocar conhecimento e dar ainda mais consistência a uma jornada que já faz parte da minha carreira há muitos anos. E seguimos em frente 🚀 Agora inicio o programa de Tech Leadership, aprofundando ainda mais minha atuação como líder e buscando evoluir continuamente — porque, aprender segue sendo parte essencial do caminho. #AI #Data #Leadership #TechLeadership #ContinuousLearning Strides Tech Community -------------------------------------------------------------------------- EN I recently completed the AI & Data Manager program at Strides — and I wanted to share how important this journey has been for me. Throughout my career, I’ve witnessed firsthand the evolution of data — from an operational support function to a core element of business strategy. And now, with the advancement of AI, this transformation is accelerating even further. Participating in this program wasn’t about starting something new, but about reinforcing, updating, exchanging knowledge, and bringing even more consistency to a journey that has been part of my career for many years. And we keep moving forward 🚀 Now, I’m starting the Tech Leadership program, continuing to deepen my role as a leader and striving for continuous growth — because learning remains an essential part of the journey.

Mar 30, 2026

Renato Vigato Junior

Gerente de Sistemas, Dados e Projetos de TI

Quando me inscrevi no programa, meu foco inicial era aprimorar minha atuação como Gestor de Dados. Mas, ao longo da jornada, a experiência foi muito além disso. Tive a oportunidade de conhecer profissionais extremamente preparados, e que, mesmo com tanta bagagem, vivenciam dores e desafios muito semelhantes aos que enfrentamos no dia a dia. Isso reforça o quanto ainda temos espaço para evoluir. Os mentores foram fantásticos. Em todos os encontros, trouxeram casos reais, com sucessos, aprendizados e desafios concretos. Isso nos dá uma visão muito clara do que funcionou em outros contextos e como adaptar essas experiências para realidades parecidas com as nossas. Além disso, o programa proporcionou um networking genuino, com trocas riquíssimas e a possibilidade de contribuir sempre que fazia sentido. A cada edição, a Strides Tech Community reforça ainda mais sua missão de formar líderes preparados para os desafios atuais. Meu agradecimento especial à Francislene Bernardo e às Lojas Edmil pela oportunidade e confiança. Levo comigo reflexões importantes e muitos aprendizados. Espero agora, com a finalização deste programa, conseguir aplicar cada vez mais esse conhecimento nos desafios reais que enfrentamos, gerando impacto e valor para o negócio.

Mar 30, 2026

Nilton Kazuyuki U.

Head of Data | Data&AI Growth Leader | Business Intelligence, Data Engineering, Generative AI, Machine Learning and Observability | Professional Educator, Teacher and Global Speaker

Melhor investimento foi o Head de Dados da Strides Tech Community. Na boa, é o ditado: estou muito melhor hoje do que ontem. Cada vez mais estou com a clareza e certeza de que estratégia de dados não começa em tecnologia, começa no negócio pois se não estiver diretamente conectada com os objetivos estratégicos da empresa, vira só mais uma iniciativa bonita na ideia. Na prática, o que mais vejo é falta de clareza na própria estratégia corporativa, e aí não tem milagre: é preciso descer um nível, conversar com stakeholders, entender onde estão as dores reais. No fim, tudo se prova na execução. Não adianta acumular produtos de dados que não geram valor é preciso saber encerrar ciclos, fazer o “sunset” do que não funciona e usar isso para reduzir débito técnico e liberar capacidade. Estratégia de dados não é estática, precisa de monitoramento próximo, adaptação constante e, principalmente, gestão de mudança. Porque no final do dia, o desafio nunca foi só tecnologia e sim a organização realmente mudar a forma como toma decisão com dados. Essa aula de como traduzir estratégia corporativa em estratégia de dados do Tiago Naviskas Lippi foi insight atras de insight. Nunca vi nenhum outro programa com este nivel de cuidado e de detalhes.

Mar 26, 2026

Bruno Spósito

Data, Analytics & AI Executive

As contradições do Vale do Silício! Uma das frases que eu costumo usar no começo das minhas mentorias na Strides Tech Community é que não existe uma estratégia padrão para Dados e IA, mas sim a que melhor se adapta a cultura da sua empresa. Isso ficou ainda mais evidente com a visita recente ao Vale! Em muitos dos temas que discutimos por lá, fica claro que também não houve tempo suficiente para consolidar as práticas e gerar exemplos concretos do melhor caminho a seguir. Listo a seguir 5 das principais discussões e as minhas considerações sobre cada uma: 🛠️ Ferramentas: seguir uma maior padronização visando eficiência e governança do stack de IA ou priorizar agilidade, acesso livre e deixar os usuários internos decidirem o que funciona melhor - Vale considerar abordagens diferentes de acordo com a maturidade dos seus processos, a criticidade da sua operação e o conhecimento interno dos talentos da empresa! 🤵 Adoção: exigir uma atuação mínima semanal dos colaboradores em ferramentas de IA ou deixar livre para que identifiquem onde essas tecnologias podem melhorar a produtividade no dia a dia - Aqui, acredito que a estratégia corporativa dita a regra. Se o objetivo é acelerar a jornada e estar na dianteira da inovação, a obrigatoriedade no uso talvez seja a melhor alternativa. Porém, é importante ter consciência dos riscos e da velocidade com que esse ecossistema está evoluindo. A melhor solução de mercado hoje pode estar completamente defasada daqui poucas semanas! 💻 SDLC: escalar desenvolvimento de software com Agentes de IA como "caixa preta" ou somente dar mais capacidade aos devs na construção de soluções com Assistentes de IA - Muito se discute sobre as oportunidades de otimização no desenvolvimento de software. Problemas com a manutenção posterior do código gerado por AI geram debates ainda sem uma conclusão. Seria apenas um momento temporário de ganho de maturidade destas novas tecnologias? 🤖 LLMs: seguir abordagem de deploy local de modelos fundacionais open source ou usar as soluções de players de grande escala (Google, Anthropic, OpenAI) - Importante considerar o tipo de problema e a melhor abordagem para cada cenário. Para produtividade individual, existe menos dúvida em seguir os players de escala; a discussão se torna mais complexa ao falar do core da sua empresa. Onde ele deveria processar? 🎲 Data Quality: contornar os problemas de qualidade nos dados ou investir forte na elevação de qualidade e governança para servir LLMs - Algumas startups mencionaram estratégias de extrair valor "do jeito que os dados estão", mas me parece inviável assumir esse risco em grandes empresas, especialmente em soluções client facing. Nesse ponto entra também a engenharia de contexto, sobre a qual falarei mais em um próximo post! O que mais me chama atenção não é quem está certo. É que todas as empresas estão tentando resolver os mesmos problemas, mas cada uma da sua própria maneira. Não existe consenso. Existe corrida! #data #ai

Bruno Spósito

Data, Analytics & AI Executive

Feb 25, 2026

Luciane Baldo

Líder de Equipes | Tech Manager | Delivery Manager

No dia 05/02 tivemos uma aula fantástica ministrada pelo Marcos Loiola da Strides Tech Community e no meio de tanto conteúdo bom escolhi o que mais fez sentido pra mim e que tenho certeza que você que lidera times e projetos também vai te ajudar. Como ganhar a confiança dos seus stakeholders? Muitas vezes, a barreira entre uma equipe técnica e o sucesso do negócio não é a falta de habilidade, mas a falta de confiança. Confiança não se pede, se constrói 🤯 E essa construção segue uma trilha clara de atitudes que transformam você de um "executor" em um "parceiro estratégico". Aqui estão os 5 pilares para a construção dessa confiança: 1️⃣ Primeiro, escute e anote: Nada gera mais conexão do que a escuta ativa. Entender a dor do stakeholder antes de propor a solução mostra que você valoriza os objetivos dele, não apenas o seu código ou processo; 2️⃣ Argumente com Business, não com Tecnologia: O stakeholder quer saber de ROI, conversão e eficiência, não de stack ou framework. Traduza o "tecniquês" para o impacto no negócio; 3️⃣ Seja proativo com visibilidade e transparência: Não espere ser cobrado, Antecipe riscos e compartilhe o progresso. A transparência elimina a ansiedade de quem está investindo no projeto; 4️⃣ Faça parte da solução, não do problema - Problem Solver: Apontar erros é fácil, o diferencial está em quem traz o diagnóstico acompanhado de um plano de ação. Seja o motor que resolve impasses; 5️⃣ Tome as decisões difíceis: Liderança exige coragem para dizer "não" quando necessário e para assumir a responsabilidade por escolhas complexas. É isso que separa os profissionais seniores dos demais. Ganhar a confiança dos stakeholders é entender que, no final do dia, tecnologia é o meio. Fez sentido pra você também? #Liderança #Stakeholders #GestãoDeProjetos #SoftSkills #StridesTechCommunity #Strides

Luciane Baldo

Líder de Equipes | Tech Manager | Delivery Manager

Feb 9, 2026

Nelson Robson

Tech Manager | Engineering Manager | Data & AI Leadership | +16 anos em times de alta performance | Especialista em Modernização, Microsserviços e Produtos Digitais

𝙊 𝙢𝙖𝙞𝙤𝙧 𝙚𝙧𝙧𝙤 𝙙𝙖𝙨 𝙚𝙢𝙥𝙧𝙚𝙨𝙖𝙨 𝙣𝙖̃𝙤 𝙚́ 𝙞𝙣𝙫𝙚𝙨𝙩𝙞𝙧 𝙥𝙤𝙪𝙘𝙤 𝙚𝙢 𝙩𝙚𝙘𝙣𝙤𝙡𝙤𝙜𝙞𝙖. 𝙀́ 𝙥𝙤𝙨𝙞𝙘𝙞𝙤𝙣𝙖𝙧 𝙢𝙖𝙡 𝙖 𝙖́𝙧𝙚𝙖 𝙙𝙚 𝙩𝙚𝙘𝙣𝙤𝙡𝙤𝙜𝙞𝙖. Tenho visto organizações tratarem Tecnologia como se tivesse um único papel: executar demandas. E é aí que o problema começa. A realidade é que Tecnologia pode (e deve) assumir atuações diferentes, dependendo do momento e do desafio do negócio: - 𝘿𝙚𝙨𝙖𝙛𝙞𝙖𝙣𝙩𝙚: quando é preciso tensionar decisões, elevar padrões e evitar atalhos caros no futuro. - 𝘿𝙤𝙣𝙖: quando velocidade, autonomia e risco controlado são críticos para inovar. -𝙄𝙣𝙛𝙡𝙪𝙚𝙣𝙘𝙞𝙖𝙙𝙤𝙧𝙖: quando o valor está em orientar estratégia, não em executar tudo. -𝙃𝙖𝙗𝙞𝙡𝙞𝙩𝙖𝙙𝙤𝙧𝙖: quando escalar, padronizar e dar eficiência é mais importante do que reinventar. Esse foi exatamente o tema que discutimos na mentoria conduzida por Marcelo Vieira, Senior Tech Manager no Itaú, onde atuei como host da conversa. Um debate maduro, prático e conectado com desafios reais de grandes organizações. O erro mais comum que vejo em líderes é este: -> exigir que a área de tecnologia seja habilitadora, quando o problema é estratégico. Ou dar autonomia total, quando o negócio ainda não sabe o porquê. Isso não é detalhe organizacional. É o tipo de decisão que define velocidade, custo, qualidade e, no limite, competitividade. Estratégia de tecnologia madura começa com uma pergunta simples e incômoda: “𝙌𝙪𝙖𝙡 𝙥𝙖𝙥𝙚𝙡 𝙚𝙨𝙥𝙚𝙧𝙖𝙢𝙤𝙨 𝙦𝙪𝙚 𝙖 𝙩𝙚𝙘𝙣𝙤𝙡𝙤𝙜𝙞𝙖 𝙚𝙭𝙚𝙧𝙘̧𝙖 𝙖𝙦𝙪𝙞 𝙚 𝙚𝙨𝙩𝙖𝙢𝙤𝙨 𝙚𝙨𝙩𝙧𝙪𝙩𝙪𝙧𝙖𝙙𝙤𝙨 𝙥𝙖𝙧𝙖 𝙞𝙨𝙨𝙤?” Tecnologia não falha sozinha. Ela apenas reflete o posicionamento que a liderança escolheu. #LiderançaTech #EstratégiaDeTecnologia #MentoriaTech #GestãoExecutiva #EngineeringManagement #Strides Strides Tech Community Cláudio Azevêdo 🦘🏳️‍🌈 da Strides, o que um MBA TECH deveria ser Diego Alvarez 🦘 Alan Fernandes Carla Ito Fernandes Denis Bittencourt Muniz Eduardo Galbiati Lays Alpino Luciane Baldo Vanessa B. Ivan Maia Marcel Pereira da Costa Raphael Di Buono Raylson Lima Wesley Lossani Robison Puglielli Hugo Corrêa Danillo Rodrigues Lima Paulo Cabral Luciana Bortolazo André Lopes Eduardo Galbiati João Pedro Barros

Nelson Robson

Tech Manager | Engineering Manager | Data & AI Leadership | +16 anos em times de alta performance | Especialista em Modernização, Microsserviços e Produtos Digitais

Jan 28, 2026

Eduardo Galbiati

Liderança & Tecnologia - Project Lead at Mercado Livre

Aula incrível hoje na Strides Tech Community sobre Tech Management! Tive o prazer de aprender com Marcelo Vieira Marcelo Vieira sobre os desafios e oportunidades de liderar times de tecnologia. Alguns insights que ficaram marcados: A diferença fundamental entre Líder e Gestor - e por que um Tech Manager precisa ser ambos. Enquanto o líder inspira e cria visão, o gestor coordena recursos e garante execução. O equilíbrio entre essas dimensões é o que faz a diferença. Os múltiplos caminhos para se tornar Tech Manager - seja vindo de contribuição individual, gestão de projetos, liderança técnica ou produto/negócios. A importância da relação Tech Manager + Product Manager no Product Delivery, trabalhando juntos desde a visão estratégica até a execução operacional. Agradeço ao Marcelo Vieira pela excelente condução da aula e à Strides por proporcionar esse espaço de aprendizado e troca de experiências! 🙏

Jan 28, 2026

Matheus Costa Barbosa

Na semana passada terminou o Programa Executivo Benchmark in Tech by Lovable e Strides Tech Community e foi uma ótima experiência! O encontro de encerramento foi com o Wilson Tayar, Founder & CTO da Tera, que trouxe uma visão muito prática sobre como transformar vibe coding em um processo estruturado — algo que realmente pode escalar dentro das empresas. Uma conversa prática, direta e com muita troca entre quem vive tecnologia todos os dias. Alguns pontos que mais me marcaram: - IA não é “moda” nem “bolha”. É mudança estrutural. - Vibe coding ganha valor de verdade quando vira rotina, fluxo e responsabilidade compartilhada. - Lovable e Claude já estão reescrevendo a forma como times constroem, aprendem e entregam. - Liderar tecnologia agora envolve menos comando e mais criar condições para que as pessoas usem IA de forma inteligente e segura - afinal estamos todos aprendendo, é um movimento sem precedentes. Muito obrigado a todos que participaram e, claro, ao Wilson pela aula! #Lovable #BenchmarkInTech #VibeCoding #TechLeadership #IA #LiderançaEmTecnologia #LinkedInNotícias #SuaVaga2026

Dec 9, 2025

Fernando Rozencwejg

Head of Data @Kamino | Data Team Manager | Polish Citizenship

Não tem como contar minha trajetória profissional sem falar de dados. Entrei nesse universo em 2004 (numa época em que, como eu costumo brincar, ainda tinha cabelo). Desde então, nunca cogitei sair dessa área. Ao longo da minha carreira, assumi outras funções e naveguei por diferentes desafios, mas dados sempre foram meu ponto de retorno — minha base. Já me ofereceram assumir áreas sem ligação com dados, mas recusei. Para mim, isso nunca foi uma opção. Carrego comigo — e com todas as pessoas que trabalham ao meu lado — a convicção de que qualidade e responsabilidade são inegociáveis. Dados incorretos levam a decisões catastróficas, e isso moldou profundamente a forma como atuo: com dedicação, profundidade e busca constante pela excelência. Essa postura também me tornou resiliente, persistente e orientado a sempre entregar o melhor. Há cerca de duas semanas, concluímos nosso Onboarding na Strides Tech Community, um período intenso de aprendizado e trocas reais. Tive o privilégio de conviver com pessoas experientes, das quais aprendi muito, ao mesmo tempo em que pude compartilhar o que vivi nesses pouco mais de 20 anos trabalhando com dados — acertos, desafios, erros e evoluções. Fico feliz por ter sido reconhecido como alguém engajado, mas mais feliz ainda por reforçar aquilo em que acredito: dedicação transforma pessoas, times e empresas. Reconhecimento é consequência — o que importa mesmo é fazer bem feito, com propósito, e ajudar outras pessoas no caminho. Seguimos em frente. 2026 já mostra que será um ano de grandes conquistas — e aqui na Kamino seguimos cada vez mais firmes na construção de uma cultura guiada por dados e inteligência artificial, desbloqueando eficiência, clareza e inovação todos os dias.

Dec 5, 2025

Rafael Ferreira

Encerramos o programa Benchmark in Tech com chave de ouro, recebendo Wilson Tayar para desmistificar o Vibe Coding e mostrar como sair da experimentação para a prática corporativa robusta. Principais aprendizados do encontro: Do Caos ao Método: A "vibe" é ótima para começar, mas a escala exige processo. Exploramos um framework claro de 5 etapas para adoção: Setup/Pesquisa → Construção → Validação → Refinamento → Governança. O "Strategy Token": Uma dica tática valiosa foi o uso de um documento de estratégia vivo (token) isolado das instruções do agente. Isso mantém o contexto do projeto atualizado e "blinda" a IA contra perda de alinhamento durante a evolução do código. Governança e Shadow IT: Como empoderar áreas como Marketing e Financeiro sem criar riscos? A solução debatida foi criar guardrails: em vez de proibir, disponibilizar integrações seguras (ex: regras de coleta de dados direto no CRM) e estabelecer pipelines de aprovação antes do "publish". O Vibe Coding não é apenas uma tendência, mas uma nova camada de eficiência que, bem gerida, transforma a velocidade de entrega nas organizações. Obrigado Strides Tech Community #BenchmarkInTech #VibeCoding #AI #Lovable #TechLeadership #Inovação

Dec 5, 2025

Nelson Robson

Tech Manager | Engineering Manager | Data & AI Leadership | +16 anos em times de alta performance | Especialista em Modernização, Microsserviços e Produtos Digitais

𝘼 𝙢𝙖𝙞𝙤𝙧 𝙙𝙞𝙨𝙩𝙤𝙧𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙨𝙤𝙗𝙧𝙚 𝙥𝙚𝙧𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖𝙣𝙘𝙚 𝙚𝙢 𝙩𝙚𝙘𝙣𝙤𝙡𝙤𝙜𝙞𝙖? Hoje tive a oportunidade de hostear uma mentoria com Victor Amaral, Head de Engenharia do iFood, um líder que opera uma máquina com +𝟏𝟔𝟎 𝒎𝒊𝒍𝒉𝒐̃𝒆𝒔 𝒅𝒆 𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝒎𝒆̂𝒔 e coordena times que sustentam a experiência de milhões de usuários todos os dias. E a frase que mais provocou todos ali foi simples: “𝑪𝒐𝒏𝒗𝒆𝒓𝒔𝒂𝒔 𝒅𝒊𝒇𝒊́𝒄𝒆𝒊𝒔 𝒄𝒐𝒏𝒔𝒕𝒓𝒐𝒆𝒎 𝒄𝒍𝒂𝒓𝒆𝒛𝒂. 𝑺𝒐𝒍𝒖𝒄̧𝒂̃𝒐 𝒏𝒂𝒔𝒄𝒆 𝒅𝒐 𝒒𝒖𝒆 𝒆𝒗𝒊𝒕𝒂𝒎𝒐𝒔 𝒅𝒊𝒔𝒄𝒖𝒕𝒊𝒓.” Como host, ficou claro para mim o poder de criar espaços onde líderes possam discutir impacto real, e não só métricas fáceis de medir. Essas conversas fortalecem nossa comunidade e ampliam o repertório de quem está na linha de frente. Strides Tech Community, o que os MBA´s deveriam ser! Cláudio Azevêdo 🦘🏳️‍🌈 da Strides, o que um MBA TECH deveria ser Diego Alvarez 🦘 da Strides, o que um MBA TECH deveria ser Luiz Paulo Rodrigues Maju R. Wellington Cruz Deise A. Fernando d'Avila Soares Vinicius Garbim Gregory Ancosqui (MBA, MBIS) Jeysson Paiva Lorran Mafra Claudio Santos

Nov 25, 2025

Nelson Robson

Tech Manager | Engineering Manager | Data & AI Leadership | +16 anos em times de alta performance | Especialista em Modernização, Microsserviços e Produtos Digitais

𝙏𝙚𝙢 𝙪𝙢𝙖 𝙥𝙖𝙧𝙩𝙚 𝙙𝙖 𝙡𝙞𝙙𝙚𝙧𝙖𝙣𝙘̧𝙖 𝙩𝙚́𝙘𝙣𝙞𝙘𝙖 𝙦𝙪𝙚 𝙦𝙪𝙖𝙨𝙚 𝙣𝙞𝙣𝙜𝙪𝙚́𝙢 𝙘𝙤𝙢𝙚𝙣𝙩𝙖, 𝙢𝙖𝙨 𝙩𝙤𝙙𝙤 𝙢𝙪𝙣𝙙𝙤 𝙨𝙚𝙣𝙩𝙚: às vezes você recebe informações, cobranças e pressões que não pode dividir com o time. E, goste ou não, isso faz parte do jogo. Ser Tech Manager é lidar com esse tipo de situação o tempo inteiro. Filtrar o que precisa ser comunicado, o que ajudaria o time a se organizar melhor e o que, por ser confidencial, precisa ficar só com você. Isso cansa. Às vezes pesa. E em alguns momentos a sensação é de estar segurando várias peças sozinho. É por isso que trocar com outros líderes faz tanta diferença. Na mentoria com o Marcelo Vieira, Sênior Tech Manager no Itaú Unibanco onde atuei como host, isso ficou muito claro. Conversamos abertamente sobre desafios reais do dia a dia. Um deles foi a volta ao modelo híbrido no Nubank e como os líderes estão ajustando comunicação, alinhamento de expectativas e presença sem perder ritmo. O ponto mais interessante pra mim foi perceber que o desafio não é “híbrido ou presencial”. É como a liderança conduz a conversa com o time. É a narrativa que se constrói em cima disso. Essas discussões são o tipo de coisa que você não encontra em livro, slide ou palestra. Elas nascem da troca sincera entre pessoas que vivem problemas parecidos. E é por isso que as mentorias da Strides têm feito tanta diferença pra mim. O Cláudio Azevêdo 🦘🏳️‍🌈 da Strides, o que um MBA TECH deveria ser e o Diego Alvarez 🦘 da Strides, o que um MBA TECH deveria ser sempre repetem que “𝙖𝙨 𝙢𝙚𝙣𝙩𝙤𝙧𝙞𝙖𝙨 𝙨𝙖̃𝙤 𝙤 𝙦𝙪𝙚 𝙤𝙨 𝙈𝘽𝘼𝙨 𝙙𝙚𝙫𝙚𝙧𝙞𝙖𝙢 𝙨𝙚𝙧” e, convivendo de perto, eu concordo. É onde você cresce rápido, amplia repertório e acessa perspectivas que não teria sozinho. Liderar times de tecnologia não é sobre ter todas as respostas. É sobre não caminhar sozinho. Se você está nessa jornada, participar de conversas desse tipo não é luxo é parte do desenvolvimento. Strides Tech Community Wellington Cruz Maju R. Deise A. Luiz Paulo Rodrigues Vinicius Garbim Jeysson Paiva

Nelson Robson

Tech Manager | Engineering Manager | Data & AI Leadership | +16 anos em times de alta performance | Especialista em Modernização, Microsserviços e Produtos Digitais

Nov 13, 2025

Camila Waltrick

Cientista de Dados | Gen AI Builder | Desenvolvo soluções analíticas e automações com IA para diversos desafios de negócio

Gostaria de compartilhar que finalizei o Programa Executivo AI & Data Manager 5.0 na Strides Tech Community. 🔶 Foi uma grande oportunidade para aprender estratégias como evoluir o desempenho de uma equipe de dados, formar times engajados, administrar expectativas das áreas de negócio e evitar que a própria área de dados se torne um gargalo. ✴️ Outro ponto alto foram as trocas com grandes líderes (colegas e mentores) que compartilharam erros, acertos e bastidores de times de alta performance. 🦘 Preciso ressaltar também os benchmarks de IA “clássica” e GenAI que abriram a minha mente para várias oportunidades reais de aplicação nos negócios. 🔥 E esse foi "só" o 1º Programa Executivo, ainda tenho mais 3 nos próximos meses com a Strides Tech Community. Já estou curiosa pelos próximos aprendizados! Agradeço a todos os envolvidos!

Nov 14, 2025

Andrea de Luca

Lawyer at Embraer

Muito feliz em compartilhar que fui selecionada para o Programa AI for Business Leaders, da Strides Tech Community ! 💡 O programa conecta líderes de negócios a uma rede de mentores e especialistas, explorando casos reais de uso — uma jornada prática sobre IA de forma estratégica, eficiente e voltada para a inovação. Como Advogada que apoia as áreas de negócio e a governança de IA em uma companhia como a Embraer, acredito ser essencial estar próxima da realidade do Mercado — e compreender o impacto da inteligência artificial nos modelos de negócio faz parte disso. A atuação jurídica ganha muito mais força quando caminha junto com o propósito e entende melhor os desafios da organização. Animada para aprender, trocar e ampliar minha visão sobre o meu papel em um mundo cada vez mais impulsionado por dados e tecnologia. 👏 Vamos juntos, Strides! #InteligenciaArtificial #BusinessLeaders #Inovacao #AI #LegalInnovation #StridesTechCommunity #CanguruStrides ————— Very happy to share that I’ve been selected for the AI for Business Leaders Program by Strides Tech Community! 💡 The program connects business leaders to a network of mentors and experts, exploring real-world use cases — a hands-on journey into AI from a strategic, efficient, and innovation-driven perspective. As a lawyer supporting business areas and AI governance in a company like Embraer, I believe it’s essential to stay close to the business reality — and understanding the impact of artificial intelligence on business models is part of that. Legal work becomes much more powerful when it moves alongside purpose and a deep understanding of organizational challenges. Excited to learn, exchange experiences, and broaden my view of my role in a world increasingly driven by data and technology. 👏 Let’s go, Strides! #ArtificialIntelligence #BusinessLeaders #Innovation #AI #LegalInnovation #StridesTechCommunity

Andrea de Luca

Lawyer at Embraer

Nov 5, 2025

Rafael Salatta

Head of Technology & AI

I’m happy to share that I’ve successfully completed the AI for Tech Leaders Program from Strides Tech Community, an incredible journey across 10 sessions guided by industry-leading mentors in Artificial Intelligence. Throughout the program, I explored key strategic and technical dimensions shaping the future of AI leadership, including answers to the following questions: • AI for Tech Leaders: From Hype to ROI. Trends in A? • The Language of AI - What should I know about AI to lead without relying on translators? • How can building agents impact my company? • How to scale GenAI solutions? • AI Cases - How can AI accelerate results and increase productivity in education? • How to adopt AI in software development in a productive and responsible way? • How to develop and execute an AI strategy? • How can leaders promote an AI-first culture in the company? • How to build solutions with LLMs? • What are the challenges of building AI solutions that are ethical and governable? As a highlight, I was also recognised as one of the most engaged participants in the program. This true honour reflects my ongoing commitment to learning, innovation, and leadership in AI.

Nov 1, 2025

Rafael Matos Araújo

Tech Lead | Arquiteto de Soluções

No último encontro da turma do AI for Tech Leaders, na Strides Tech Community, o tema da governança voltou a ganhar destaque em uma sessão liderada por Juliana Araújo. Cumprir leis como LGPD e GDPR é obrigação, mas garantir explicabilidade, equidade, diversidade e accountability é uma escolha — e um compromisso ético. Mais do que estabelecer regras, é preciso construir cultura. A cultura de uma empresa influencia diretamente a forma como a IA é utilizada — seja fortalecendo práticas éticas e transparentes ou, ao contrário, abrindo espaço para atalhos que comprometem a confiança. Quando a governança deixa de ser um checklist e passa a fazer parte dos valores, decisões e comportamentos diários, a IA se torna realmente responsável. Mais do que conformidade, trata-se de propósito, maturidade e confiança — pilares essenciais para organizações que desejam inovar com consciência e liderar com responsabilidade. #AI #ResponsibleAI #Governança #TechLeadership #AIEthics #StridesTechCommunity #ArtificialIntelligence #DigitalTransformation #Cultura

Oct 29, 2025

Luiz Paulo Rodrigues

Tech Manager | Gerente de Engenharia de Software | Gerente de Tecnologia | Arquiteto de Soluções | Engineering Manager

Ontem comecei a turma Tech Manager 5.0 da Strides Tech Community O programa reúne líderes de engenharia de diferentes empresas e contextos, todos com o mesmo propósito: crescer como gestores, ampliar impacto e gerar valor através da tecnologia. Logo no primeiro encontro, fomos apresentados aos “10 Mandamentos dos Cangurus”, que representam bem o espírito dessa comunidade: 1️⃣ Gerar valor: dar mais do que receber 2️⃣ Liderar pelo exemplo 3️⃣ Participar ativamente, assumindo riscos 4️⃣ Compartilhar conhecimento 5️⃣ Ajudar sem esperar nada em troca 6️⃣ Mentorar quem precisa 7️⃣ Conectar pessoas 8️⃣ Ser empático e respeitoso 9️⃣ Ser embaixador da cultura 🔟 Canguru bom atrai canguru bom 🦘 Mais do que um passo na carreira, é um compromisso em continuar aprendendo, trocando e evoluindo como líder. Vem muito aprendizado pela frente. 🚀 #EngineeringManager #Liderança #Strides #EngenhariadeSoftware #GestãoDePessoas #Comunidade

Oct 28, 2025

Rafael Matos Araújo

Tech Lead | Arquiteto de Soluções

No início dessa semana, participei de um encontro da Strides Tech Community que trouxe um tema essencial: como elaborar e executar uma estratégia de I.A. A conversa foi conduzida por Thiago Cardoso (Director of Data & AI @ iFood), que compartilhou de forma inspiradora como o iFood vem amadurecendo sua jornada em Inteligência Artificial. Hoje, fala-se muito sobre IA Generativa — e com razão. A democratização da tecnologia abriu um novo capítulo na forma como resolvemos problemas. Mas a verdadeira maturidade em IA vai além disso. Thiago mostrou como o iFood construiu uma estratégia completa, que começa por uma base sólida de dados, passa pelo treinamento de lideranças e colaboradores de todas as áreas e se sustenta em uma governança que garante valor e responsabilidade. E o mais interessante é que não ficou só na teoria. Os resultados são expressivos: mais de 190 modelos proprietários (sem contar os de IA generativa), 25 bilhões de predições por mês e um impacto estimado de 30% no EBITDA. A verdade é que a IA Generativa é apenas a ponta do iceberg. Por trás dela, existe toda uma estrutura de dados, cultura e governança que torna a inteligência artificial realmente escalável e transformadora. #InteligenciaArtificial #AIstrategy #DataDriven #StridesTechCommunity #LiderancaTech #TransformacaoDigital #CulturaDeDados #Inovacao #MachineLearning #AIatScale

Oct 18, 2025

Marcelo Vieira

Senior Tech Manager @ Itaú Unibanco | Host do podcast Liderança de zero a cem | Mentor na Strides Tech Community

Implementação de estratégias de growth com vibe coding e como fortalecer a cultura de experimentação? Esse foi o tema central da imersão que participei essa semana, no Programa Benchmark in Tech by Lovable, conduzido pela Strides Tech Community. O mentor do dia foi Gabriel Costa (Mineiro), founder & CEO da GLA e da Merlin. Antes de empreender, Mineiro foi um dos primeiros funcionários da RD Station, onde estruturou o time de Growth, e depois liderou os times de Produto na RD e na Singu. Antes de entrar no conteúdo, uma provocação dele já deu o tom do encontro: “O experimento é um mecanismo para reduzir a incerteza, não para ter certeza. Quanto mais você acerta, menos bom é, significa que está explorando hipóteses óbvias.” Cultura de experimentação: o ponto de partida é entender que experimentar não é sobre testar por testar, mas sobre aprender mais rápido e tomar decisões com menos achismos. Framework de crescimento, o processo de Growth em 4 etapas: 1- Obsessão, focar em melhorar uma única métrica específica. 2- Ideação, gerar um grande volume de ideias para atacar essa obsessão. 3- Priorização, pontuar ideias para identificar os experimentos de maior potencial. 4- Execução, rodar os experimentos priorizados rapidamente para aprender. Testes sem código, aprendendo rápido e barato: - Teste de fumaça: validar o discurso e a proposta de valor antes mesmo de construir o produto. - Turco mecânico: o usuário interage com uma interface “automática”, mas há uma pessoa executando por trás (como o iFood no início, quando o call center ligava para o restaurante). - Porta falsa: simular uma funcionalidade ainda não feita e medir o interesse através dos cliques. Aprendizado rápido: a nova vantagem competitiva No modelo antigo: a empresa com mais recursos ganhava. No modelo novo: vence quem aprende mais rápido. Qual incerteza sua equipe poderia reduzir amanhã? Hoje temos ferramentas acessíveis para experimentar de forma rápida, barata e — muitas vezes — sem escrever uma linha de código.

Marcelo Vieira

Senior Tech Manager @ Itaú Unibanco | Host do podcast Liderança de zero a cem | Mentor na Strides Tech Community

Oct 17, 2025

Ikaro Rafael Torres Alves

💡 Liderança de alto nível nasce de uma combinação forte: experiência, reflexão e atualização constante. Nas últimas semanas concluí a Mentoria Executiva para Head de Tecnologia da Strides Tech Community, uma jornada que reuniu líderes e mentores que hoje ocupam posições em empresas como Nubank, iFood, Apple, Spotify, Mercado Livre, Ambev, Itaú e Wellhub. Mais do que teoria, o programa trouxe discussões francas sobre os desafios reais de quem lidera Tecnologia em contextos complexos: escalar times, alinhar tecnologia e negócio, cultivar cultura de alta performance e manter a clareza estratégica mesmo sob pressão. Cada encontro foi um lembrete de que liderar e gerar resultados não é ter todas as respostas, e sim saber fazer as perguntas certas, criar contexto e inspirar execução. Saio dessa experiência com um repertório ainda mais sólido e com a convicção de que a liderança em tecnologia é uma jornada de aprendizado contínuo, feita de trocas genuínas e propósito claro: gerar impacto real através das pessoas. Agradeço a todas as pessoas envolvidas na condução destes momentos e compartilharam seus conhecimentos (sem firulas e maquiagens): Tatiane Payá, Diego Alvarez 🦘 da Strides, o que um MBA TECH deveria ser, Juliana Araújo, Marden Neubert, Fernando Celarino, Lucas A., Marcos Loiola, Douglas Ferreira, Alexandre Oliveira, Thiago Oliveira #Leadership #HeadDeTecnologia #EngineeringManagement #CTO #Strides #TechStrategy #LiderancaEmTecnologia #TransformacaoDigital

Oct 13, 2025

Allan Luiz Massoni, PMP, MBA, ITILF

SAP/IT - Backoffice Manager at Obramax

Estou muito feliz em compartilhar que completei um treinamento de liderança de 30 horas oferecido pela Strides Tech Community. Essa experiência foi verdadeiramente transformadora, proporcionando não apenas aprendizado enriquecedor, mas também a oportunidade de expandir meu networking com profissionais inspiradores. Gostaria de expressar minha sincera gratidão à Obramax, por acreditar em meu potencial e patrocinar essa jornada de desenvolvimento. Agradeço também ao meu líder direto SEBASTIEN MASCLEF, cujo apoio foi fundamental para minha evolução profissional. Cada sessão do treinamento me trouxe novos insights e ferramentas valiosas que certamente levarei comigo em minha carreira. Estou animado para aplicar esses conhecimentos e contribuir ainda mais para a equipe e para a organização. Vamos em frente, sempre em busca de evolução e crescimento! 🚀 #Liderança #DesenvolvimentoPessoal #HeadDeTecnologia #Gratidão #Networking

Oct 14, 2025

José Ronaldo Santos

Delivery Manager | Tech Manager | Team Leader

Concluí na última semana o onboarding no Programa de Head de Tecnologia 5.0 da Strides Tech Community. Uma baita comunidade, com conteúdo rico (e realístico) que certamente é um diferencial elevando a energia para seguir numa constante evolução profissional e tecnológica. Feliz em fazer parte de uma comunidade de alto nível e me conectar com pessoas tão feras (e referências) do mercado. 💡 Descrição do Programa: ✅ Esse Programa fornece um repertório sólido de ferramentas e estratégias para o exercício da liderança e gestão sênior de engenharia de software, de forma a impulsionar resultados de impacto para os negócios. ✅ Toda a ementa e educação são baseadas na resolução de problemas e situações reais que ocorrem no dia a dia de Heads de Engenharia. Os Mentores e Mentoras são CTOs, Heads e líderes que já passaram por empresas como Nubank, Spotify, Mercado Livre, Ambev, Gympass, Coca Cola e muitas outras companhias de sucesso em tecnologia. Individualmente, esses experts fornecem perspectivas únicas sobre as oportunidades e desafios práticos que Heads da área enfrentam diariamente. Em conjunto, o Programa constrói um repertório sólido e diverso em cenários, situações, estratégias, métodos e práticas. ✅ O Programa ocorre através de encontros ao vivo (online), em formato de turma, com seleção do(a)s participantes (realizada por análise do momento de carreira). Dessa maneira, o(a)s participantes, além de serem mentorado(a)s por profissionais que já viveram na pele os desafios enfrentados por Heads de Engenharia, são cercado(a)s exclusivamente de pares que possuem, no período da turma, dilemas da mesma natureza. Esse formato é intencional para a promoção de networking e construção de uma robusta comunidade de líderes em tech (ferramenta essencial para líderes de alto desempenho).

Oct 14, 2025

Felipe Pulecio

Conectando insights de consumidor, P&D e IA para impulsionar a inovação global em escala

Ontem tive a oportunidade de participar de um encontro da Strides Tech Community, com o Joaquim Torres (Joca), sobre como vibe coding pode nutrir uma cultura de produto forte. O Joca é referência em cultura de produto, autor, palestrante, professor e founder que vem construindo jornadas de sucesso e transformação em empresas de diferentes níveis de maturidade digital. Alguns aprendizados que ficaram ecoando na minha cabeça: 🔹 Experimentação rápida: usar pequenos códigos/protótipos para reduzir fricções entre design, produto e engenharia, acelerando a validação (ou invalidação) de ideias. 🔹 Foco no problema: evitar cair na armadilha de pular direto para a solução. Mas ao mesmo tempo investir no solution discovery para entender caminhos de “como resolver" e validar hipóteses de solução. 🔹 Resultado ≠ feature: entregar funcionalidade não é entregar valor; resultado é ver o cliente usando e tendo sua dor resolvida. 🔹 Ecossistema inteiro: uma cultura forte olha para todos os atores envolvidos, equilibrando valor para cada um deles. 🔹 Resiliência em tempos de crise: Um case inspirador foi o do Gympass, que, diante de um momento crítico como a pandemia Covid-19, conseguiu se reinventar rapidamente, pivotando para wellness e até redefinindo seu propósito. Demonstrando que uma cultura de produto pode transformar a natureza de uma empresa. Sem essa cultura, corremos o risco de virar apenas “fábrica de funcionalidades” e perder a capacidade de reagir a mudanças bruscas do mercado. Saio do encontro com a certeza de que cultivar essa mentalidade é questão de sobrevivência e crescimento sustentável. 🙏 Obrigado ao Joca pelas provocações, ao Diego Alvarez 🦘 da Strides, o que um MBA TECH deveria ser pela organização, e à Lovable por impulsionar essa energia criativa.

Oct 3, 2025

Marcelo Vieira

Senior Tech Manager @ Itaú Unibanco | Host do podcast Liderança de zero a cem | Mentor na Strides Tech Community

Como o vibe coding pode ajudar a nutrir uma cultura forte de produto? Esse foi o tema central da imersão que participei ontem, no Programa Benchmark in Tech by Lovable, conduzido pela Strides Tech Community. O mentor do dia foi Joaquim Torres (Joca), founder da Gyaco, que já liderou áreas de Produto em empresas como Gympass, Lopes e Conta Azul, além de ser autor de diversos livros sobre gestão, liderança e cultura de produtos. Alguns pontos-chave que discutimos: - Entregas rápidas e frequentes: vibe coding acelera a criação de soluções, mas não podemos lançar sem medir aprendizado ou valor gerado. - Foco no problema: a prática ajuda a testar hipóteses cedo, desde que o problema esteja claro. Discovery vem antes do protótipo. - Solution discovery: após identificar, avaliar e validar o problema, é essencial criar e validar hipóteses de solução antes de desenvolver algo. - Entrega de resultado: permite avaliar rapidamente se uma ideia gera outcomes antes de grandes investimentos. Feature pronta não é sinônimo de resultado entregue. - Mentalidade de ecossistema: facilita prototipar valor para diferentes atores do produto, mas é essencial equilibrar para que nenhum seja favorecido em detrimento de outro. "Apaixone-se pelo problema, não pela solução"

Oct 3, 2025

Jailson Rainer

Head of Data Engineering @ Blue3 Investimentos | Data & Ops Executive | Data Strategy • Governance • Observability • Process Automation • Data Products • Business Operations | Strong Leadership in High-Impact Teams | MBA

Vibe coding tem mudado meu jeito de pensar produto e otimização da minha produtividade. Na imersão do Programa Benchmark in Tech by Lovable, conduzida pela Strides Tech Community com mentoria do Joaquim Torres (Joca), voltei com uma regra simples: subir algo pequeno hoje, medir amanhã e decidir pelo que realmente me ajuda a mover do ponto A pro ponto B. O que passei a fazer no meu próprio fluxo: • Começo pelo problema e pela métrica que define sucesso. • Crio uma versão funcional mínima no mesmo dia para testar hipóteses. • Instrumento desde o primeiro clique para transformar teste em evidência. • Registro hipóteses, critérios de corte e encerro rápido o que não prova valor. • Trato design e usabilidade como parte do MVP, não como etapa futura. Aprendizados desta jornada: • Velocidade sem aprendizagem não é avanço. • “Feature pronta” não significa “resultado”. • Pequenos experimentos, encadeados, constroem convicção melhor que uma V2 completa. Saio dessa imersão com uma régua mais clara para “pronto”: publicar, observar e decidir. Menos debate abstrato, mais ciclos curtos com dados. #VibeCoding #Discovery #Experimentação #Lovable #StridesTechCommunity #Produto

Oct 3, 2025

Joaquim Torres (Joca)

Founder @ Gyaco | Author, Speaker & Advisor | Board Member | Former CPO @ Locaweb, Gympass, Conta Azul & Lopes | Exited Founder (Dialdata – 1st ISP in Brazil)

[PT] Ontem vivi uma experiência especial: conversei com mais de 150 pessoas na Stride sobre como vibe coding pode ajudar a nutrir uma cultura forte de produto. Falamos sobre usar pequenos experimentos de código para explorar ideias mais rápido, reduzir fricções entre design, produto e engenharia e, principalmente, aprender junto no dia a dia. Também discutimos o que chamei de “efeito Lovable”, ou seja, o impacto positivo e os cuidados de usar Lovable e outras ferramentas de vibe coding em relação aos quatro princípios de uma Cultura de Produto forte: – entregas rápidas e frequentes – foco no problema – entrega de resultado – mentalidade de ecossistema Terminamos o conteúdo que eu queria passar para a turma pontualmente às 22h e, na sequência, engatamos uma conversa super proveitosa; ficamos até quase 23h trocando experiências e aprendizados. Obrigado ao Diego Alvarez 🦘 da Strides, ao Cláudio Azevêdo 🦘🏳️‍🌈 da Strides, à equipe da Strides Tech Community e à Lovable pelo convite e pela energia no encontro. E obrigado à Patrícia Tiveron pelo cuidado em deixar a apresentação linda! Voltei inspirado com as trocas e com a vontade de ver mais empresas abraçando essa forma de trabalhar. [EN] Yesterday I had a special experience: I spoke with more than 150 people at Stride about how vibe coding can help nurture a strong product culture. We talked about using small coding experiments to explore ideas faster, reduce friction between design, product, and engineering, and, most importantly, learn together as part of the daily routine. We also discussed what I called the “Lovable effect,” meaning the positive impact and the precautions of using Lovable and other vibe coding tools in relation to the four principles of a strong Product Culture: – deliver early and often – focus on the problem – result delivery – ecosystem mindset We wrapped up the content I wanted to share with the group right at 10:00 p.m., and then we dove into a really rich discussion. We stayed until almost 11:00 p.m., exchanging experiences and insights. Thank you to Diego Alvarez 🦘 da Strides, Cláudio Azevêdo 🦘🏳️‍🌈 da Strides, the Strides Tech Community team, and Lovable for the invitation and the energy in the session. And a special thanks to Patrícia Tiveron for making the presentation look beautiful! I left inspired by the conversations and eager to see more companies embrace this way of working.

Joaquim Torres (Joca)

Founder @ Gyaco | Author, Speaker & Advisor | Board Member | Former CPO @ Locaweb, Gympass, Conta Azul & Lopes | Exited Founder (Dialdata – 1st ISP in Brazil)

Oct 3, 2025

Veronica Rocha

Automação | Soluções Digitais | Projetos Operacionais | Gerente de Suporte a Vendas B2B

🎯 Mais um pra conta: Fui aprovada no programa Executivo Benchmark in Tech by Lovable, da Strides Tech Community 💡Esta experiência na prática foi projetada para líderes que desejam aproveitar as facilidades e transformar desafios de produto, growth, design, marketing e tecnologia em soluções reais por meio do uso estratégico da inteligência artificial, inclusive para quem não tem background técnico. 🦘O programa ainda conta com mentorias especializadas, análise de cases reais de aplicação, networking com executivos de referência e dinâmicas que aceleram decisões estratégicas e impulsionam a construção de produtos inovadores. 😉 Se você também se interessa por inovação, liderança digital e inteligência artificial, vamos conversar! #BenchmarkInTech #StridesTechCommunity #Lovable #LifelongLearning #Liderança #Inovação #InteligênciaArtificial

Sep 27, 2025

Josemar Santos

Compartilhando que estou no Programa Executivo Benchmark in Tech by Lovable da Strides Tech Community Este é um programa de mentoria intensivo, fruto de uma parceria oficial da Strides Tech Community com a Lovable, focado na aplicação real e estratégica de Inteligência Artificial na prática. Serão 20 horas e 6 encontros ao vivo e online mergulhando em casos reais de negócios. O que isso significa? Para mim, lifelong learning é a base para me manter relevante no cenário de tecnologia em constante mudança. Este programa me permitirá: 💡 Aprofundar o Pensamento Crítico e Estratégico sobre como a IA pode, de fato, criar valor e resolver problemas complexos, indo além do hype. 💡 Desenvolver lideranças com foco em vibe coding para guiar equipes na adoção de tecnologias de ponta. 💡Trazer inovação para o dia a dia dos negócios, garantindo que as novas tecnologias que adotamos gerem um impacto real nas empresas. Estou animado para aprender com especialistas que já validaram o que realmente funciona. Adaptar e inovar todos os dias! #InteligenciaArtificial #LifelongLearning #BenchmarkInTech #StridesTechCommunity #Inovação #DataLeader #DataDriven #GenAI

Sep 27, 2025

Nelson Robson

Tech Manager | Engineering Manager | Data & AI Leadership | +16 anos em times de alta performance | Especialista em Modernização, Microsserviços e Produtos Digitais

𝘽𝙚𝙣𝙘𝙝𝙢𝙖𝙧𝙠 𝙣𝙖̃𝙤 𝙚́ 𝙨𝙤́ 𝙖𝙥𝙧𝙚𝙣𝙙𝙞𝙯𝙖𝙙𝙤, 𝙚́ 𝙘𝙤𝙢𝙥𝙖𝙧𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙚𝙨𝙩𝙧𝙖𝙩𝙚́𝙜𝙞𝙘𝙖. Muito feliz em estar no 𝘽𝙚𝙣𝙘𝙝𝙢𝙖𝙧𝙠 𝙞𝙣 𝙏𝙚𝙘𝙝 𝙗𝙮 𝙇𝙤𝙫𝙖𝙗𝙡𝙚 Strides Tech Community, um programa executivo que conecta líderes e founders que estão aplicando 𝙄𝘼 𝙚𝙢 𝙚𝙨𝙘𝙖𝙡𝙖 𝙣𝙤 𝙙𝙚𝙨𝙚𝙣𝙫𝙤𝙡𝙫𝙞𝙢𝙚𝙣𝙩𝙤 𝙙𝙚 𝙥𝙧𝙤𝙙𝙪𝙩𝙤𝙨 𝙙𝙞𝙜𝙞𝙩𝙖𝙞𝙨. Estar ao lado de referências como executivos do 𝙂𝙧𝙪𝙥𝙤 𝘽𝙤𝙩𝙞𝙘𝙖́𝙧𝙞𝙤, 𝙎𝙩𝙧𝙞𝙙𝙚𝙨, 𝙂𝙮𝙖𝙘𝙤, 𝙈𝙤̂𝙧𝙚, 𝙁𝙤𝙧𝙟𝙖 e outras empresas inovadoras é uma oportunidade única para absorver práticas reais e transformar em valor para os negócios que lidero e apoio. Mais do que estudar ferramentas, o objetivo é entender como a IA já está moldando estratégias corporativas: -𝙍𝙚𝙙𝙚𝙨𝙚𝙣𝙝𝙖𝙣𝙙𝙤 𝙥𝙧𝙤𝙘𝙚𝙨𝙨𝙤𝙨 -𝙋𝙚𝙧𝙨𝙤𝙣𝙖𝙡𝙞𝙯𝙖𝙣𝙙𝙤 𝙚𝙭𝙥𝙚𝙧𝙞𝙚̂𝙣𝙘𝙞𝙖𝙨 𝙙𝙞𝙜𝙞𝙩𝙖𝙞𝙨 -𝘼𝙘𝙚𝙡𝙚𝙧𝙖𝙣𝙙𝙤 𝙘𝙞𝙘𝙡𝙤𝙨 𝙙𝙚 𝙞𝙣𝙤𝙫𝙖𝙘̧𝙖̃𝙤 Acredito que o maior valor de um benchmark está em trazer a comparação para o nosso contexto: o que podemos adaptar, acelerar e transformar dentro das nossas empresas.

Sep 27, 2025

Daniel Peralles

Executive Leader in Tech Innovation & AI-Powered Digital Transformation | Building High-Performance Teams & Scaling Multi-Million Dollar Platforms

Desmistificando a IA: Um Passo à Frente na Inovação e Liderança Tech! Estou empolgado em anunciar minha participação no Programa Executivo Benchmark in Tech by Lovable da Strides Tech Community ! Mais do que uma participação, vejo este programa como um laboratório de aplicação prática. O mercado está inundado de hype sobre a Inteligência Artificial, mas a verdade é que precisamos focar no uso estratégico e real dela. O que vamos desvendar e aplicar? Este programa é um mergulho com encontros onde vamos juntos discutir: 1. AI com Resultados Reais: Casos concretos de sucesso (e fracasso!) para entender como a IA está transformando negócios hoje, não apenas amanhã. 2. Liderança Estratégica: Como líderes de tecnologia podem usar o pensamento crítico e o vibe coding para guiar equipes, tomando decisões que garantam vantagem competitiva através da IA. 3. Benchmark e Comunidade: Meu objetivo estar ativo com os benchmarks de excelência da Strides Tech Community, fomentando a discussão e acelerando a inovação nos cases de nossos membros. A verdadeira inovação não está na ferramenta, mas em quem sabe usá-la de forma estratégica. Estou animado para compartilhar os insights e as tendências que definirão a próxima era da tecnologia. Qual a maior dificuldade que sua empresa ou projeto tem enfrentado para integrar a IA de forma estratégica? Compartilhe nos comentários! #InteligênciaArtificial #LiderançaTech #Inovação #StridesTechCommunity #BenchmarkInTech #AI #DesenvolvimentoProfissional #Estratégia

Sep 28, 2025